擦窗機設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計 |
1、項目部組成及人員職責(zé)
擦窗機系高空載人作業(yè)設(shè)備，我們將組織成立以工程經(jīng)理為總指揮，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的擦窗機工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行管理。并選派項目經(jīng)理和有經(jīng)驗的安裝施工隊伍進駐現(xiàn)場進行施工。
2．主要人員職責(zé)：
*工程經(jīng)理：
對整個工程進度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向工程經(jīng)理匯報工程情況，如果碰到難度問題由工程經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
*項目經(jīng)理：
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。在施工現(xiàn)場具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。
a：制定現(xiàn)場施工進度計劃
b：與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。
c：協(xié)調(diào)公司各部門的進度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。
d：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。
e：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給工程經(jīng)理。
*計劃調(diào)度：
a：根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。
b：負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計劃調(diào)度組織工程部按投標(biāo)文件進行二次設(shè)計，并提出材料定額。
c：組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。
d：組織供應(yīng)部完成原材料及半成品的采購工作。
e：監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一樣。
f：對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門。
g：根據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。
*現(xiàn)場技術(shù)員：
a：對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。
b：現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。
c：現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。
*現(xiàn)場材料管理人員：
a： 對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。
b： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施。
c： 提出各種材料的補缺情況。
*現(xiàn)場安全員：
a: 了解具體工程的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行施工組織機構(gòu)表。
b：制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。
c：對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。
d：對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。
*現(xiàn)場質(zhì)量檢查員:
a：根據(jù)工程的技術(shù)文件圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。
b： 對上崗人員進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。
c： 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準(zhǔn)進場。
d： 對成品、半成品的保護措施的檢查。
e： 配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。
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